Officina Agile

In questo episodio abbiamo l'onore di ospitare Luca Sartoni, leadership coach, che ci guida attraverso il significato e l'importanza del feedback nell'ambito della gestione efficace delle persone, mettendo in luce come il feedback può aiutare individui e team a migliorare le loro prestazioni.Parleremo della struttura SBI (Situation - Beahaviour - Impact) e dell'importanza di creare il momento giusto per dare feedback, specialmente in un ambiente di lavoro distribuito.Questo episodio si arricchisce di consigli pratici su come costruire una cultura del feedback all'interno di un team o di un'organizzazione e capiremo come questa, può contribuire a migliorare le prestazioni complessive. Impareremo come chiedere feedback in modo efficace come manager, e sopratutto alcune regole per riceverlo.Unisciti a noi in questa puntata ricca di spunti e riflessioni per portare il tuo team e la tua organizzazione al livello successivo.

Proveremo a dare una definizione di cosa un Agile Coach non dovrebbe fare e, di conseguenza, cosa invece dovrebbe fare e di cosa si dovrebbe occupare… e per questo abbiamo deciso di portarvi il punto di vista di Eric Buhler: Eric è un business consultant e speaker internazionale, è autore del libro “Leading Expontial Change” e fondatore dell'Enterprise Agility University; nel post della puntata troverete i suoi riferimenti.

La product discovery è una fase essenziale del processo di sviluppo di un prodotto; cerchiamo di capire meglio di cosa si tratta… Durante questa fase, il team cerca di identificare le esigenze dei clienti e degli utenti, i problemi che il prodotto potrebbe risolvere loro e le funzionalità che desiderano. In questa puntata del nostro podcast, esploreremo la product discovery in dettaglio, vedendo di cosa si tratta, quali sono le sue fasi e come effettuarla in modo efficace.

In questa puntata del podcast Officina Agile, approfondiamo il tema della resistenza al cambiamento all'interno delle organizzazioni ed esploriamo come si manifesta nelle persone e nei team durante una transizione Agile.Il nostro ospite, Andrea Aiazzi, è uno psicologo e psicoterapeuta con una vasta esperienza in terapia breve strategica e psicoanalisi, e ha lavorato con gruppi e organizzazioni per comprendere meglio il comportamento umano sul posto di lavoro.Durante la nostra discussione, Aiazzi ha condiviso alcune barriere psicologiche comuni che le persone affrontano quando abbracciano il mindset Agile o qualsiasi altro nuovo modo di lavorare, come la paura di perdere autorità o privilegi, l'incertezza e l'identificazione con il proprio ruolo.Ha anche spiegato che quando un consulente arriva per aiutare la transizione, spesso viene percepito come una minaccia alle tradizioni del gruppo, il che può portare a difese e conflitti all'interno del gruppo.Come leader, è essenziale gestire la resistenza al cambiamento con pazienza, rispetto e gradualità.