Product Heroes - il Podcast

Nell’episodio di oggi faremo una chiacchierata con Francesca Cortesi, Former CPO @Hemnet.Originaria di Bergamo, ha sviluppato la sua carriera in Svezia, collaborando con diverse aziende europee a rapida crescita, dalle startup a quelle quotate in borsa. È specializzata nella creazione di prodotti digitali che promuovono una crescita sostenibile e che scalano con successo dopo aver raggiunto l'adattamento al mercato.Il suo segreto?Una combinazione di strategia, allineamento e capacità di imparare attraverso l'esecuzione. Il tutto mantenendo un contatto costante con i clienti. È una delle voci di riferimento per chi vuole approfondire il mondo del prodotto in Europa. Insieme parleremo di come gestire la crescita esplosiva dei prodotti dopo aver raggiunto il Market Fit.Ascolterai tantissimi trucchi e strategie, e ti consiglio di non perderti la parte finale in cui Francesca condividerà i suoi consigli per scalare il prodotto e il team, evitando errori comuni e adattando le decisioni a un nuovo contesto.Nello specifico parleremo di:(00:00) Introduzione e percorso di Francesca(05:00) Cosa fa il Product Manager in Hemnet, una delle 5 app più scaricate in svezia(07:50) Cos'è il Product Market Fit?(11:50) Come capire se sei nel Product Market Fit?(15:45) Cambiare marcia: adattarsi alla crescita e aumentare la velocità nel post Market Fit(21:55) Decisioni strategiche e velocità di esecuzione(25:15) Strategia vs Planning(27:35) Gestire le aspettative(32:30) Errori comuni nel post Market Fit(38:00) Competenze diverse per fasi diverse(41:20) Un errore, un insegnamento(43:55) Consigli per aspiranti Product ManagerSe vuoi approfondire questo argomento puoi ascoltare pure:Product Market Fit: tutto quello che devi sapere. Con Silvana De Santis CPO @Matcha👉 Seguici su LinkedIn http://bit.ly/3TIUMYb📷 Sbircia su Instagram https://www.instagram.com/productheroes/

In questa puntata del nostro podcast, avremo il piacere di ospitare Elena Bianchini, Product Management Executive con oltre 20 anni di esperienza in aziende leader come Vodafone, Zalando e lastminute.com. Attualmente Chief Product Officer presso Algorand Labs, condividerà con noi la sua preziosa esperienza e ci guiderà attraverso i passi fondamentali per raggiungere il successo nel mondo del Product Management.Scopriremo come prepararsi al meglio per i colloqui, dalle domande più comuni alle competenze chiave richieste. Esploreremo le migliori pratiche da seguire in ogni fase del processo di selezione, con consigli pratici e spunti di riflessione per affrontare ogni sfida con sicurezza e determinazione.Se sogni di diventare Product Manager o desideri fare un salto di qualità nella tua carriera, questa puntata è un must! 📚Il libro che Elena ha consigliato durante la chiacchierata:Cracking the PM Interview: How to Land a Product Manager Job in Technology (Cracking the Interview & Career) di Gerry McDowellVuoi intraprendere la carriera da Product Manager ma non sai da dove partire? Scopri il nostro Master 👉 https://bit.ly/3MSOKDBRestano davvero pochi biglietti per la Product Heroes Conference. Se non hai acquistato il tuo, fallo subito 👉 https://bit.ly/3ZhmWjF Nello specifico parleremo di: (00:00:00) Intro(00:01:00) Sigla(00:02:24) Il percorso di Elena Bianchini(00:08:20) Come diventare Product Manager?(00:12:23) CV - Come prepararlo e gli errori da non fare(00:21:15) Il metodo C.I.R.C.L.E.(00:28:00) Utilizzare l'AI? Pro o contro?(00:33:14) Che test fare per verificare le abilità di un candidato(00:43:19) La caratteristica che si cerca in un neo-Product Manager(00:45:50) La cosa da non fare MAI ad un colloquio(00:50:50) Avviare una carriera di Product Manager in Italia Vs estero(00:52:30) Fare il Product Manager, differenza tra: startup, scaleup e altre aziende(00:59:00) Cosa si cerca in un Senior PM?(01:02:00) Considerazioni finali

L'ospite della puntata di oggi è Paolo Sabatinelli, Chief Product Officer di Immobiliare.it, che torna a condividere la sua preziosa esperienza nel mondo del product management. Con Paolo, esploreremo il "lato oscuro" del prodotto e approfondiremo l'importanza cruciale dei dati e degli strumenti di analisi per guidare decisioni efficaci e raggiungere il successo.Un punto chiave emerso durante la conversazione è stato l'importanza dell'autonomia dei team di prodotto nell'accesso e nell'analisi dei dati. Per iterazioni rapide e di valore, i team devono essere in grado di esplorare i dati in modo indipendente, senza dover dipendere da altri dipartimenti o figure specializzate. Vedremo come l'utilizzo di strumenti avanzati di product analytics sia efficace solo se supportato da una cultura aziendale adeguata, in cui l'organizzazione stessa è pronta ad abbracciare un approccio data-driven e a fornire ai team gli strumenti e le competenze necessarie. Infine, Paolo capiremo insieme perchè è super utile segmentare gli utenti in base a comportamenti e caratteristiche, un elemento cruciale per comprendere le diverse esigenze e ottimizzare l'esperienza del prodotto.Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi! Non perdere l'opportunità di immergerti nel mondo del product management e di imparare dai migliori esperti del settore.Acquista subito il tuo biglietto qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyTNello specifico, parleremo di:(00:00) Intro(00:36) Sigla(02:00) Il percorso di Paolo prima di diventare CPO @ Immobiliare.it(07:28) Come varia il lavoro di tra due prodotti apparentemente simili come Immobiliare.it e Luxury Estate(10:17) È meglio diversificare i tools in base alle fasi di vita di un Prodotto?(11:40) In un team di prodotto, chi deve avere l'accesso ai dati?(19:00) Cosa sono metriche, eventi e properties?(27:10) In fase di avvio o con un prodotto già avviato, quando è utile utilizzare questi tools?(31:20) Come vengono individuati i problemi?(34:50) Come vengono identificati i segmenti in Immobiliare.it?(40:00) Come trasformare un'azienda in Data-Driven(45:50) L'AI per la raccolta dei dati(46:50) L'errore da cui Paolo ha imparato di più(47:40) Consiglio per gli aspiranti PM

Nell'episodio di oggi, avremo il piacere di fare una chiacchierata con Francesco Scalambrino, fondatore di Jet HR.Discuteremo del suo percorso, dal ruolo di Product Director alla fondazione della sua startup, ripercorrendo le origini e l'evoluzione di JetHR.Francesco ci spiegherà come e perché JetHR opera senza Product Manager, affidandosi esclusivamente a Product Designer.Entreremo nel dettaglio del funzionamento e dei principi che guidano l'azienda, con un focus particolare sulla velocità come valore fondamentale, sulla gestione di dipendenti e collaboratori, sull'importanza della cultura aziendale e sulle pratiche che la sostengono. Analizzeremo il processo di User Research, Customer Discovery, il coinvolgimento dei clienti, le metriche utilizzate per valutare il successo dell'azienda e le sfide legate alle operazioni e al supporto clienti.E come di consueto, chiederemo a Francesco di condividere un consiglio prezioso per chi desidera avviare la propria impresa.Ti ricordo che la Product Heroes Conference 2024 è alle porte e i biglietti stanno per esaurirsi. Se non l'hai ancora fatto, puoi acquistare il tuo qui 👉 https://bit.ly/3TTlGyTNella specifico parleremo di: (00:00) Sigla(01:20) Chi è Francesco Scalambrino e cosa fa JetHR?(03:40) Com'è nata JetHR?(07:50) Qual è il rischio di fare StartUp?(09:40) È meglio una crescita veloce e rischiosa o lenta e conservativa? (12:20) Quali sono le competenze da avere per avviare una StartUp? (14:30) Quello che non sai prima di partire con la tua StartUp(17:00) Come si fa prodotto senza Product Manager? (24:00) Quali sono i migliori trucchi per andare veloce? (31:00) User Resarch, Discovery e North Star in JetHR(38:00) Quanto è importante curare l'esperienza utente? (40:00) L'errore da cui Francesco ha imparato di più(43:00) Il consiglio da dare ad altri professionisti che vogliono fare Startup